Новости
07.06.12
Пополнение ассортимента!
Мы рады сообщить Вам о следующих видах ферросплавов производимых нами.
25.02.12
Ферроникель
Никель является одним из основным элементом, улучшающих свойства стали.
16.09.11
Сезон осенних скидок!

Ферросплавы от производителя!

 
 
Яндекс.Метрика
 

Внешние консультанты или сильная команда управленцев на предприятии? Рынок или иерархия?

Рассуждая по вопросу, что же лучше для фирмы: мощный коллектив управленцев или нанятые консультанты, - мы поднимаем дискуссионную проблему теории и применения на практике управления финансовыми структурами, знакомую как "рынки и иерархии".

Консультации, равно как и многое другое на рынке, можно приобрести у кого-нибудь. В другом варианте вырастить собственными силами. Первый тип системы по управлению был назван "рынком", второй вариант - "иерархией". В каждой схеме свои собственные положительные и отрицательные моменты. Из-за присутствия конкуренции "рынок" гарантирует наилучшее соотношение цены услуги и её качества, однако организация применения знаний посторонних консультантов часто вызывает дополнительные трудности и затраты, которые прямо пропорциональны сложности и величины системы управления. Так, теория никак не даёт нам единственно правильного решения. Для верного ответа необходимо проанализировать все существующие факторы, как объективные, так и субъективные. Даже сам вопрос выбора организации управления часто становится причиной обращения к консультантам из не собственной структуры. Есть примеры нескольких крупных финансово-промышленных российских групп, которые привлекали специалистов для решения вопроса целесообразности построения тех или иных структур управления.

Наличие своих специалистов-консультантов обладает следующим превосходством: доступность каждому подразделению фирмы, понимание внутренних процессов организации, более контролируемая система охраны внутренней информации, например, о конкурентоспособности компании, скрытых резервах. Положительная сторона консультантов извне, в большем опыте работы над конкретно поставленной задачей, наличие видимых результатов на основе ранее выполненной работы. И, как это не странно звучит, отсутствие связей с системой управления позволяет посмотреть на работу структуры без прошлой истории, неформальных взаимоотношений сотрудников, то есть на голову быть объективней.

В силу специфики консалтинговой организации специалисты - её основной инструмент, поэтому время и деньги фирмы тратится на развитие именно этого инструмента. Для примера, на трубопрокатном заводе главной задачей является выпуск продукции, куда и направляются основные инвестиции.

Благодаря современным тенденциям на увеличение доли информационной экономики, информацию (знания) всё чаще рассматривают, как товар. И, рассматривая с этой точки зрения, консалтинг - новое перспективное средство производства.

Предлагаем также ознакомиться и обратиться в управленческий консалтинг компании ООО «СПМ-Консалт».